Si usted ha solicitado un empleo en los últimos años, puede que haya notado que los requisitos se han vuelto – digamos – un poco más estrictos.

Junto con los requisitos educativos, los años de experiencia, la sólida historia laboral y la verificación de antecedentes – muchos lugares requieren una prueba de evaluación. Los has visto, los que aparentemente hacen la misma pregunta de 50 maneras diferentes.

 

Lo hacen conveniente ya que la mayoría se toman en línea. He tomado mi parte justa de estas pruebas y he respondido honestamente. No me di cuenta de lo que se estaba evaluando hasta que un posible empleador me informó de cómo funcionaba.

 

Sólo un poco de experiencia, me presenté a este trabajo como reclutador de TI. Cumplí con todos los requisitos listados, educación, historial de trabajo – antecedentes, etc. Me conecté a Internet y tomé el examen de evaluación según las necesidades.

El examen tenía unas 80 preguntas – y como dije, parecía que me hacía las mismas preguntas repetidamente.

 

Unos días después recibimos una llamada de la empresa y programamos una entrevista. Era una firma pequeña, y el tipo que llamó era el dueño. Fui a la entrevista. La entrevista fue bien, me contó su historia de estar en el mundo corporativo, y cómo lo odiaba. Así que, decidió empezar su propio pequeño negocio.

Había otras cinco personas que trabajaban en la oficina mientras hablábamos. Ninguno de los cinco parecía prestar atención a lo que decíamos, todos trabajaban diligentemente en sus pequeños escritorios.

 

Charlé con el dueño por un tiempo (tratando de construir una relación) basado en nuestras conversaciones, éramos muy parecidos en nuestros enfoques y procesos de pensamiento – razón

por la cual creí que él me reveló la verdad.

 

Me pidieron que hiciera otra prueba en línea, después de nuestra breve conversación.

Esta prueba era una “prueba de inteligencia” (al menos eso es lo que dijo). La prueba tardó unos 30 minutos en completarse. Esta prueba era básicamente como la prueba en línea que había hecho antes de la entrevista. Cuando terminé, el dueño recibió los resultados inmediatamente.

 

Le tomó unos minutos procesar los resultados (esa es mi suposición) y observé cómo los otros cinco empleados escribían en sus computadoras y respondían a las llamadas entrantes. Finalmente, después de unos siete u ocho minutos, nos sentamos de nuevo.

 

El dueño tenía una pila de papeles que dejó en la mesa frente a nosotros.

 

El periódico de arriba tenía mi nombre. Me dijo, en un momento de franqueza, “basado en los resultados de sus evaluaciones, usted es demasiado inteligente para este trabajo”.

 

No sabía lo que eso significaba. Continuó explicando que las evaluaciones están diseñadas para eliminar a la gente. Dijo que las compañías están buscando un tipo específico de persona. Alguien que “no es demasiado tonto, pero también, alguien que no es demasiado inteligente”.

 

Dijo que las personas que son “demasiado tontas”, luchan con los conceptos básicos del trabajo. Cometen más errores, y a la larga no serán buenos empleados. Las personas que son “demasiado inteligentes”, aprenden el trabajo relativamente rápido, se aburren – y pasan a un trabajo más desafiante. A la larga, no son buenos empleados.

Me dijeron que los mejores empleados son los que no son “demasiado tontos, pero no demasiado inteligentes”, y lo más importante es que se quedarán felices en ese lugar durante años. La pregunta que se hace a menudo, “¿dónde te ves en cinco años?

Esto fue una novedad para mí, y agradezco al dueño de la pequeña empresa que me dijo esto, no lo hubiera sabido sin su franqueza.

Después de todo lo que me dijo, me ofreció el trabajo, pero no lo acepté. Estaba buscando un empleado a largo plazo, y la verdad es que no iba a ser yo.

 

Me dio los resultados computarizados con mi nombre en ellos. Dijo que normalmente no lo hace, pero que por alguna razón me lo dio a mí. Con el tiempo, leí las casi 40 páginas de información formuladas a partir de mis evaluaciones. Tenía anotaciones sobre dónde y cómo encajaría más probablemente, atributos positivos, atributos negativos, etc. Cosas que no esperarías que supiera un examen de evaluación. Debo admitirlo, la mayor parte del dinero era correcto.

 

Hubo dos advertencias que la evaluación computarizada dio sobre mí a cualquier empleador potencial. Decía, cuidado con el empleado en una oficina, podía hacer que otras personas pensaran como yo, y el otro; yo no sería ideal para un trabajo de ventas – el razonamiento – sería propenso a decir a los clientes potenciales demasiado de la verdad.